I. Pilihan Ganda

1. E. Program
2. B. Sistem Informasi
3. E. Semua Jawaban Benar
4. D. Produk
5. A. Kompetensi Manajemen
6. A. Tujuan Penjadwalan
7. D. Jawaban A dan C benar
8. D. Proyek
9. E. Semua Benar
10. B. Sistem Informasi
11. B. Manager Poyek
12. D. Planning Manajemen
13. B. Time
14. E. PMBOK
15. D. Planning Manajemen

II. Essay

1.
A.Proyek adalah suatu kegiatan yang melihat berbagai sumber daya yang terhimpun dalam suatu wadah tertentu untuk jangka waktu yang telah ditetapkan sebelumnya dalam pencapaian target tertentu.

B.Sistem Informasi adalah suatu kumpulan elemen yang menghubungkan satu sama lain untuk membentuk satu kesatuan mengintegrasikan data, memproses, menyimpan serta mendistribusikan informasi.

2.
A.Forward Scheduling adalah pendekatan penjadwalan proyek yang menentukan awal proyek terlebih dahulu, dan menjadwalkan maju setelah tanggal tersebut.

B.Reverse Scheduling adalah strategi penjadwalan proyek yang menentukan deadline proyek terlebih dahulu kemudian menjadwalkan mundur dari tanggal tersebut.

3.
A. Inisialisasi Proses
Memulai proyek termasuk mengenali dan memulai sebuah proyek baru atau fase proyek.Beberapa organisasi menggunakan fase pra-inisisasi, sementar yang lain termasuk item seperti mengembangkan kasus bisnis sebagai bagian dari inisiasi.
Tujuan utamanya adalah secara formal memilih dan memulai proyek.
Output utama meliputi :
a. Menetapkan manajemen proyek.
b. Mengindentifikasi stakeholder kunci.
c. Menyelesaikan kasus bisnis.
d. Menyelesaikan project charter dan mendapatkan tanda tangan diatasnya.

B. Perencanaan Proses
Tujuan utama dari perencanaan proyek adalah membimbing eksekusi.
Setiap bidang mengetahui temasuk informasi perencanaan.
Kunci output termasuj dalam proyek JWD meliputi :
a. Kontrak tim
b. Scope statemen
c. Work breakdown structure.
d. Jadwal proyek,dalam bentuk bagan Gant dengan semua dependensi dan sumber daya masuk
e. Sebuah daftar resiko prioritas (bagian dari sebuah register resiko).

C. Pelaksanaan Proses
Pelaksanaan dan perencanaan proyek saling terkait dan tidak terpisahkan kegiatan
Mereka yang akan melakukan pekerjaan harus membantu untuk merencanakan pekerjaan
Para manager proyek harus meminta masukan dari tim untuk mengembangkan rencana yang realistis

D. Pengandalian Proses
Perubahan tidak dapat di hindari pada proyek-proyek besar jadi penting untuk mengembangkan dan mengikuti proses untuk memantau dan mengendalikan perubahan.
Pemantauan pekerjaan priyek termasuk pengumpulan, pengukuran, dan penyebaran informasi kerja
Dua output penting dari pengawasan dan pengendalian pekerjaan proyek termasuk di rekomendasikan tindakan perbaikan dan pencegahan.

E. Penutupan Proses
Untuk menutup suatu proyek, Anda harus menyelesaikan semua aktivitas dan mengalihkan pekerjaan yang telah diselesaikan atau dibatalkan kepada orang-orang yang tepat
Output utama meliputi :
a. Prosedur penutupan administrasi
b. Prosedur penutupan kontrak
c. Final produk, jasa, atau hasil.
d. Update asset proses organisasi.